Creación de empresa: Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de consultoría enfocada en gestión de procesos, administrativa, financiera y logística de las pymes ubicadas en el departamento de Antioquia

El objetivo de este documento es presentar el estudio de factibilidad para la creación de una empresa de consultoría de procesos, administrativa, financiera y logístico de las Pymes ubicadas en el departamento de Antioquia; con el fin de optimizar sus recursos e incrementar su nivel competitivo. Inicialmente se realiza un diagnóstico del sector consultor empresarial en el departamento de Antioquia, en conjunto con información teórica confiable proveniente de revistas indexadas; con el fin de construir un análisis DOFA del sector, presentar un bosquejo de las necesidades administrativas - financieras que presentan las Pymes, y la importancia de recibir el servicio de consultoría en estos ámbitos. A continuación se realiza un estudio de mercado enfocado en el sector de servicios de consultoría empresarial de Pymes, con el fin de determinar la posible demanda que tendría el servicio, así como las necesidades más representativas que permitan la creación de un portafolio idóneo y alcanzable por el público objetivo. Como complemento al estudio de mercado, se realiza un estudio técnico, organizacional y legal que permitan la construcción y proyección del flujo de caja, herramienta mediante la cual se evaluará financieramente el proyecto de crear la empresa de consultoría en el departamento de Antioquia. Se llega al final de este documento con una serie de conclusiones y recomendaciones, subrayando las ventajas para las Pymes al acceder a estos servicios, así como el impacto positivo en el desarrollo local de la región.The purpose of this document is to present a feasibility study in the creation of an process, administrative, financial and logistical support consulting company the department of Antioquia located SMEs, in order to optimize resources and increase their competitive edge. Initially a diagnosis of the consultant business sector will be done in Antioquia, along with reliable theorical information from indexed magazines; with the aim of building a SWOT analysis of the sector, presenting an outline of the financial - administrative needs that SMEs have financial and the importance of receiving consulting services in these areas. This is followed by a market study focused on the consulting services business field for SMEs, in order to determine the potential demand that the service would have as the most representative needs which allow the creation of an achievable and suitable portfolio for the target audience. As a complement to the marketing study, a technical, organizational and legal review is done that lead to the construction and cash flow projection tool, through which the project will be financially evaluated to create the consulting firm in the department of Antioquia. As this document´s end is approaching with a series of conclusions and recommendations, highlighting the benefits for the SMEs to access these services and the positive impact on local development in the region

Estudio de prefactibilidad para la creación de una empresa de consultoría en el área de la gestión del talento humano

Este documento corresponde a un estudio de prefactibilidad para la creación una empresa de consultoría en el área de la gestión de los recursos humanos, dirigida a la prestación de servicios a las pymes del sector manufacturero del Área Metropolitana del Valle de Aburrá -- Para ello, en primera instancia se realiza un análisis del entorno, sectorial y estratégico, con el fin de identificar la oportunidad de negocio en el área de outsourcing en recursos humanos -- Con el estudio de mercado y comercialización se da cuenta del mercado objetivo, sus necesidades y las estrategias de comercialización a implementar para garantizar la incursión en el mercado del outsourcing en gestión humana -- Los estudios estratégico y técnico entregan el modelo de empresa requerido para ofertar los servicios de outsourcing en gestión humana para las pymes del sector manufacturero del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, este incluye diseño de estrategia de negocio, plan estratégico, localización, tamaño, recursos financieros, humanos y de planta física -- También se desarrolla de manera especial el estudio financiero para determinar su viabilidad económica, y por último se presenta análisis de impactos ambientales y sociales, así como un capítulo de conclusiones generales del estudio de prefactibilida

Proyecto de factibilidad para crear una empresa consultora de Asesoría Administrativa y Técnica en la parroquia San Juan de Cumbayá, Pichincha

El objetivo del presente trabajo de investigación fue crear una empresa consultora de asesoría administrativa y técnica en la parroquia San Juan de Cumbayá, Pichincha para brindar asesoría administrativa y técnica a los emprendedores. La metodología que se utilizo fue el enfoque de investigación mixto el cual nos ayudó a delimitar de mejor manera la investigación, para brindar el servicio de asesoría administrativa y técnica se optó por considerar factores importantes como fue la ubicación en donde se establecerá, debido a que la parroquia es extensa. Para la consecución de resultados se realizó un análisis de mercado en donde se identificó las preferencias de los consumidores de la parroquia, teniendo en cuenta que más de la mitad de la muestra (379 encuestados) fueron positivas y alentadoras, la mayoría de las empresas necesitan de una asesoría en áreas multidisciplinarias, se realizó el análisis administrativo, los factores internos de la antes mencionada, estructura organizacional, estrategia de negocio, la localización entre otros, se cristalizó un análisis financiero, se pudo deducir el punto de equilibro, costo del servicio y cuan sostenible es el proyecto por medio de la evaluación del mismo tenemos el estudio legal permite explicar cuáles son las medidas reglamentarias expuestas por el gobierno actual al consolidar el proyecto y si el mismo cumple con los objetivos propuestos. La conclusión a la que se llego fue que una vez realizado el estudio pertinente se aconseja que los emprendimientos del sector deberían utilizar el servicio de asesoría administrativa y técnica por lo menos una vez al año para generar retroalimentación de sus operacionesThe objective of this research was to create an administrative and technical consulting company in the parish of San Juan de Cumbayá, Pichincha, to provide administrative and technical advice to entrepreneurs. The methodology used was the mixed research approach, which helped us to better delimit the research. To provide the administrative and technical advisory service, we chose to consider important factors such as the location where it will be established, since the parish is extensive. To achieve the results a market analysis was conducted to identify the preferences of consumers in the parish, taking into account that more than half of the sample (379 respondents) were positive and encouraging, most of the companies need multidisciplinary consulting services, we conducted an administrative analysis, internal factors, organizational structure, business strategy and location. A financial analysis was carried out to determine the break-even point, the cost of the service and the sustainability of the project. Through its evaluation, we have the legal study that allows us to explain which are the regulatory measures set forth by the current government when consolidating the project and whether it meets the proposed objectives. The conclusion reached was that once the relevant study had been conducted it was advised that the sector's enterprises should use the administrative and technical advisory service at least once a year to generate feedback on their operation

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada al diseño, montaje, mantenimiento, optimización y marketing de tiendas virtuales para las micro, pequeñas y medianas empresas del sector industrial y comercial en el municipio de Cartago

La iniciativa para el desarrollo del presente proyecto nace de una idea que surge entre dos hermanos, estudiantes de Ingeniería Industrial e Ingeniería de Sistemas de la Universidad Tecnológica de Pereira, quienes luego de percatarse del potencial de Internet para los negocios, y de que a pesar de los excelentes resultados económicos que esta herramientas ha generado en los últimos años para empresas de todo tipo, son solo un puñado las que logran sacar provecho de las ventajas que ofrece este medio, gracias en gran parte, a la capacidad económica que poseen para montar departamentos enteros que se encarguen específicamente de todo lo que concierne al comercio electrónico de la organización; no sucede lo mismo con las pequeñas empresas, las cuales con un capital e infraestructura limitados parecen no tener cabida en el ávido mundo del comercio en línea. Hoy en día, es posible encontrar multiplicidad de herramientas entre gratuitas y de pago, así como compañías que ofrecen la posibilidad de montar una tienda virtual propia en internet a casi cualquier persona que desee hacerlo. Si bien es cierto, la mayoría de estas empresas tienen en común que ofrecen un completo servicio pero de manera impersonal y por lo general se encuentran ubicadas en las grandes capitales al alcance de unos pocos. Todo lo anterior hace aún más complicado y sombrío el panorama de los pequeños empresarios quienes a la hora de aventurarse a montar su tienda en Internet no saben por dónde comenzar y se encuentra con un sin fin de opciones para elegir; esto más que ayudar, termina por socavar los ánimos de quienes ven en el Internet la oportunidad para hacer crecer sus negocios y llevar sus productos a más lugares y personas, pero que sin una guía o ruta clara terminan por renunciar a sus sueños. Partiendo de este análisis, se planteó realizar un estudio de mercado que permitiera conocer la percepción, situación actual, necesidades y nivel de aceptación de las micro, pequeñas y medianas empresas en el municipio de Cartago en lo referente a la utilización y gestión de tiendas virtuales a través de las cuales pudieran vender sus productos en Internet, esto con el fin de ofrecer un servicio en la región a la media de las necesidades y expectativas de los clientes. Dicho estudio arrojó resultados muy interesantes que permitieron sentar las bases acerca del precio, promoción y características que debía tener el servicio, así como la facilidad de adaptación de las empresas actuales a la metodología de trabajo del comercio electrónico. Uno de los aspectos del estudio que más llamó la atención fue sin lugar a dudas que todos los encuestados coincidieron en la importancia de contar con una asesoría y soporte continuo en un tema que para muchos de ellos es totalmente desconocido. Es así como el factor humano está presente en todo el desarrollo de nuestra estrategia de negocio a través del establecimiento de un canal directo y personalizado en lo que respecta al trato con el cliente

Estudio de factibilidad para la creación de una microempresa productora y comercializadora de galletas tipo sándwich en la ciudad de Pereira

GALLETAS REDON DITAS S.A es una idea de negocio en el cual se pretende tener un sustento económico, y donde fuera posible aplicar una variedad de conocimientos adquiridos anteriormente, fundamentales dentro de un estudio de viabilidad y sostenibilidad en el tiempo, orientado a crear una microempresa productora y comercializadora de Galletas tipo sandwichadas, que cumpla con todas las condiciones necesarias para sacar al mercado un producto de calidad. Sin duda la oferta actual de las galletas sandwichadas en el país es muy limitada, lo que permitirá potencializar y dinamizar el mercado, más aun cuando la calidad, eficiencia e innovación en la producción son factores importantes de valor agregado en este proyecto que pretende cubrir las necesidades de diferentes sectores de consumo Para tener una visión generalizada del proyecto, se realiza un proceso investigativo, que incluye estudios de diversas áreas como mercadeo, finanzas, producción, ingeniería, entre otras. El plan puede ser ejecutado, ya que cuenta con todas las herramientas físicas e intelectuales necesarias para ser llevado a cabo

Reingeniería del proceso logístico en la empresa Rehco S.A. a nivel de pre-factibilidad

Trabajo de InvestigaciónSe realiza una reingeniería al proceso logístico de la empresa REHCO S.A a nivel de prefactibilidad, tomando como base las cuatro perspectivas (Procesos, Financiera, Clientes, Aprendizaje) del cuadro de mando integral. Dichas perspectivas se analizan desde los estudios Administrativo, Técnico y Financiero. Es así como se dan las recomendaciones para el correcto desarrollo del área en evaluación.INTRODUCCIÓN 1. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE PRE FACTIBILIDAD 2. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 3. ESTUDIO TÉCNICO 4. ESTUDIO FINANCIERO CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto

Sistematización del diseño del área de proyectos para la empresa CI Tecnología Alimentaria S.A.S, para consultoría a iniciativas de emprendimiento en gestión de cofinanciación con entes públicos

Proponer un diseño de área de proyectos en la estructura organizacional de la Empresa CI Tecnología Alimentaria SAS, midiendo el grado de factibilidad financiera e introducir un servicio de consultorías a emprendimientos en fase de startups, que requieran financiación con entes públicosPara esta sistematización de la línea de innovación productiva, se seleccionó a CI Tecnología alimentaria S.A.S. empresa privada que, durante treinta y tres años, se ha centrado en la importación y fabricación de equipos para la industria alimentaria, segmentada en líneas estratégicas como lo son panificación y chocolatería, cárnicos, horeca, empaque y agroindustria; para micro, pequeñas y medianas empresas. Consolidándose como una de las compañías en Colombia, con mayor participación en el mercado durante los últimos cuatro años. Sin embargo, basado en la necesidad de elevar la venta de equipos y servicios a emprendimientos en fase de inicio (startups), se tiene como objetivo general proponer un diseño de área de proyectos en la estructura organizacional de la Empresa CI Tecnología Alimentaria SAS, midiendo el grado de factibilidad financiera e introducir un servicio de consultorías a emprendimientos en fase de startups, que requieran financiación con entes públicos. Con base en posturas teóricas direccionadas a la innovación y flexibilidad empresarial. Lo anterior, implicó la selección de una metodología mixta que implica el uso de herramientas cuantitativas y cualitativas con el fin de analizar el objeto de estudio de forma procedimental, lógica y valorativa. Por esta razón, esta sistematización tiene dos enfoques, por un lado, descriptivo y por otro de remediación haciendo uso de la revisión documental y el cálculo de indicadores financieros; con los cuales se pretende analizar, corregir y mejorar la estructura organizacional de CITALSA a través de la propuesta Mintzberrg (2012) y sus seis elementos claves o recurrentes en toda organización: cadena de mando, nivel de centralización, margen de control, grado de especialización, formalidad estructural y departamentalización. Así mismo se propone el diseño de la consultoría a través de las cinco etapas que plantea Guerrero (2017) como lo son la exploración, la planificación, la ejecución, el informe final y la conformación del expediente; las cuales se resumieron en cuatro etapas de consultoría que son el diagnóstico, la consultoría del proyecto, la asesoría y diseño de producción y postventa. Finalmente se hace uso de la herramienta EVAPROYECT para evidenciar la factibilidad del área de proyectos a través de elementos tales como el valor presente neto, tasa interna de retorno y la tasa interna de oportunidad. En esta sistematización se obtuvo como resultado el análisis de la estructura organizacional de la compañía que se abordó en tres etapas: la primera hasta inicios del año 2021, la segunda durante la actualización de la compañía bajo la certificación como Operador Económico Autorizado (OEA) y la propuesta de estructura organizacional innovadora retomando los postulados teóricos de Mintzberg (2012), seguido a esto, se propone un diseño del área de proyectos para la empresa implementando las etapas para consultoría de Guerrero (2017) y se concluye con un análisis de factibilidad de la propuesta utilizando la matriz de Evaproyect. De tal manera, que se evidencia la oportunidad de mejora a través del cambio estructural de la compañía con el fin de introducir un nuevo servicio.For this systematization of the line of productive innovation, CI Tecnología alimentaria S.A.S. was selected. private company that, for thirty-three years, has focused on the import and manufacture of equipment for the food industry, segmented into strategic lines such as baking and chocolate, meat, catering, packaging and agribusiness; for micro, small and medium enterprises. Consolidating as one of the companies in Colombia, with the largest market share during the last four years. However, based on the need to increase the sale of equipment and services to startups, the general objective is to propose a project area design in the organizational structure of the CI Tecnología Alimentaria SAS Company, measuring the degree of financial feasibility and introduce a consulting service to undertakings in the startup phase, which require financing with public entities. Based on theoretical positions aimed at innovation and business flexibility. This implied the selection of a mixed methodology that implies the use of quantitative and qualitative tools in order to analyze the object of study in a procedural, logical and evaluative way. For this reason, this systematization has two approaches, on the one hand, descriptive and on the other, remediation, making use of the documentary review and the calculation of financial indicators; With which it is intended to analyze, correct and improve the organizational structure of CITALSA through the Mintzberrg proposal (2012) and its six key or recurring elements in every organization: chain of command, level of centralization, margin of control, degree of specialization , structural formality and departmentalization. Likewise, the design of the consultancy is proposed through the five stages proposed by Guerreo (2017), such as exploration, planning, execution, the final report and the conformation of the file; which will be summarized in four consulting stages which are the diagnosis, the project consulting, the production and after-sales advice and design. Finally, the EVAPROYECT tool is used to demonstrate the feasibility of the project area through elements such as the net present value, internal rate of return and internal rate of opportunity. The result of this systematization was the analysis of the company's organizational structure, which was approached in three stages: the first until the beginning of 2021, the second during the updating of the company under the certification as Authorized Economic Operator (AEO) and the proposal for an innovative organizational structure, taking up the theoretical postulates of Mintzberg (2012), followed by this, a design of the project area for the company is proposed, implementing the stages for consulting by Guerrero (2017) and it is concluded with a feasibility analysis of the proposal using the EVAPROYECT matrix. In such a way, the opportunity for improvement is evident through the structural change of the company in order to introduce a new service

Sistematización del diseño del área de proyectos para la empresa CI Tecnología Alimentaria S.A.S, para consultoría a iniciativas de emprendimiento en gestión de cofinanciación con entes públicos

Proponer un diseño de área de proyectos en la estructura organizacional de la Empresa CI Tecnología Alimentaria SAS, midiendo el grado de factibilidad financiera e introducir un servicio de consultorías a emprendimientos en fase de startups, que requieran financiación con entes públicosPara esta sistematización de la línea de innovación productiva, se seleccionó a CI Tecnología alimentaria S.A.S. empresa privada que, durante treinta y tres años, se ha centrado en la importación y fabricación de equipos para la industria alimentaria, segmentada en líneas estratégicas como lo son panificación y chocolatería, cárnicos, horeca, empaque y agroindustria; para micro, pequeñas y medianas empresas. Consolidándose como una de las compañías en Colombia, con mayor participación en el mercado durante los últimos cuatro años. Sin embargo, basado en la necesidad de elevar la venta de equipos y servicios a emprendimientos en fase de inicio (startups), se tiene como objetivo general proponer un diseño de área de proyectos en la estructura organizacional de la Empresa CI Tecnología Alimentaria SAS, midiendo el grado de factibilidad financiera e introducir un servicio de consultorías a emprendimientos en fase de startups, que requieran financiación con entes públicos. Con base en posturas teóricas direccionadas a la innovación y flexibilidad empresarial. Lo anterior, implicó la selección de una metodología mixta que implica el uso de herramientas cuantitativas y cualitativas con el fin de analizar el objeto de estudio de forma procedimental, lógica y valorativa. Por esta razón, esta sistematización tiene dos enfoques, por un lado, descriptivo y por otro de remediación haciendo uso de la revisión documental y el cálculo de indicadores financieros; con los cuales se pretende analizar, corregir y mejorar la estructura organizacional de CITALSA a través de la propuesta Mintzberrg (2012) y sus seis elementos claves o recurrentes en toda organización: cadena de mando, nivel de centralización, margen de control, grado de especialización, formalidad estructural y departamentalización. Así mismo se propone el diseño de la consultoría a través de las cinco etapas que plantea Guerrero (2017) como lo son la exploración, la planificación, la ejecución, el informe final y la conformación del expediente; las cuales se resumieron en cuatro etapas de consultoría que son el diagnóstico, la consultoría del proyecto, la asesoría y diseño de producción y postventa. Finalmente se hace uso de la herramienta EVAPROYECT para evidenciar la factibilidad del área de proyectos a través de elementos tales como el valor presente neto, tasa interna de retorno y la tasa interna de oportunidad. En esta sistematización se obtuvo como resultado el análisis de la estructura organizacional de la compañía que se abordó en tres etapas: la primera hasta inicios del año 2021, la segunda durante la actualización de la compañía bajo la certificación como Operador Económico Autorizado (OEA) y la propuesta de estructura organizacional innovadora retomando los postulados teóricos de Mintzberg (2012), seguido a esto, se propone un diseño del área de proyectos para la empresa implementando las etapas para consultoría de Guerrero (2017) y se concluye con un análisis de factibilidad de la propuesta utilizando la matriz de Evaproyect. De tal manera, que se evidencia la oportunidad de mejora a través del cambio estructural de la compañía con el fin de introducir un nuevo servicio.For this systematization of the line of productive innovation, CI Tecnología alimentaria S.A.S. was selected. private company that, for thirty-three years, has focused on the import and manufacture of equipment for the food industry, segmented into strategic lines such as baking and chocolate, meat, catering, packaging and agribusiness; for micro, small and medium enterprises. Consolidating as one of the companies in Colombia, with the largest market share during the last four years. However, based on the need to increase the sale of equipment and services to startups, the general objective is to propose a project area design in the organizational structure of the CI Tecnología Alimentaria SAS Company, measuring the degree of financial feasibility and introduce a consulting service to undertakings in the startup phase, which require financing with public entities. Based on theoretical positions aimed at innovation and business flexibility. This implied the selection of a mixed methodology that implies the use of quantitative and qualitative tools in order to analyze the object of study in a procedural, logical and evaluative way. For this reason, this systematization has two approaches, on the one hand, descriptive and on the other, remediation, making use of the documentary review and the calculation of financial indicators; With which it is intended to analyze, correct and improve the organizational structure of CITALSA through the Mintzberrg proposal (2012) and its six key or recurring elements in every organization: chain of command, level of centralization, margin of control, degree of specialization , structural formality and departmentalization. Likewise, the design of the consultancy is proposed through the five stages proposed by Guerreo (2017), such as exploration, planning, execution, the final report and the conformation of the file; which will be summarized in four consulting stages which are the diagnosis, the project consulting, the production and after-sales advice and design. Finally, the EVAPROYECT tool is used to demonstrate the feasibility of the project area through elements such as the net present value, internal rate of return and internal rate of opportunity. The result of this systematization was the analysis of the company's organizational structure, which was approached in three stages: the first until the beginning of 2021, the second during the updating of the company under the certification as Authorized Economic Operator (AEO) and the proposal for an innovative organizational structure, taking up the theoretical postulates of Mintzberg (2012), followed by this, a design of the project area for the company is proposed, implementing the stages for consulting by Guerrero (2017) and it is concluded with a feasibility analysis of the proposal using the EVAPROYECT matrix. In such a way, the opportunity for improvement is evident through the structural change of the company in order to introduce a new service

Estudio de factibilidad para creación de una empresa que suministre e instale equipos de energía solar fotovoltaica en el departamento de Cundinamarca

Determinar la viabilidad de una solución comercial para el uso de energía solar fotovoltaica en los sectores residencial, comercial e industrial en el departamento de Cundinamarca.El presente proyecto está enfocado en realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa que promueva la generación y uso de energía por medio de paneles solares fotovoltaicos, llevando este tipo de tecnologías renovables a clientes residenciales, comerciales e industriales del departamento de Cundinamarca, con el fin de generar un ahorro en el consumo de energía como también suplir la necesidad del suministro en lugares donde el operador de red no tiene cobertura. Para esto se desarrollan los estudios de mercadeo, técnico, administrativo organizacional, legal y financiero. Dentro de los resultados obtenidos se identifica la zona donde estará ubicada la sede de la empresa, así mismo se estiman los gastos y la inversión que se requieren para la puesta en marcha de la empresa. En el análisis financiero se determina que el proyecto es viable para los inversionistas, ya que los indicadores económicos como la tasa interna de retorno, el valor presente neto arrojan resultados favorables para la proyección a 10 años.This project is focused on carrying out a feasibility study for the creation of a company that promotes the generation and use of energy through photovoltaic solar panels, bringing this type of renewable technologies to residential, commercial and industrial clients in the department of Cundinamarca, in order to generate savings in energy consumption as well as supply the need for supply in places where the network operator does not have coverage. For this, marketing, technical, administrative, organizational, legal and financial studies are developed. Among the results obtained, the area where the company's headquarters will be located is identified, as well as the expenses and investment required for the start-up of the company. The financial analysis determines that the project is viable for investors, since economic indicators such as the internal rate of return, the net present value show favorable results for the ten-year projection